Monthly Archives: 9月 2014

KAOS (54) 要求の優先度付け (3.4-1)

要求の優先度が役立つ場面には次がある. 利害関係者が望む全ての特性を開発するには,用意した予算・人員・納期では,制約があるとき (例えば,スパイラル型の開発において)次のサイクルやリリースを計画する,或いは不測の事態(開 […]

KAOS (53) 代替策の評価 (3.3-1)

(…)様々な貢献型がある.”マイナス”の貢献をするものからプラスの大きな貢献をするものまで.プラスから順番に並べると次のようになる.実現する(MAKE,++),助けになる(HELP,+ […]

KAOS (52) ライフサイクルにおけるリスク管理の統合 (3.2.4)

DDPプロセスを,次のように云うことができる.行きたい場所を決め,その途中で何を得るかを考え,どうやってその場所に行くかを決めることである.ここで行きたい場所は,要求の木のことを指し,途中で得るのは,故障モードの木である […]